Корпоративное развитие B2B без лишних рисков
Мы строим системы управления капиталом и клиентскими путями (CJM) для цифровых платформ. Практика, а не теория.
Архитектура данных
Чистая аналитика для принятия решений. Без зашумленности.
Риск-менеджмент
Система снижения волатильности в критических процессах.
Командная культура
Выравнивание целей отделов продаж и разработки.
Почему нас выбирают
Мы не продаем "волшебную таблетку". Мы внедряем процессы, которые работают в реальном секторе Казахстана.
Прозрачность
Вы всегда знаете, куда уходят бюджеты и какой результат это приносит.
Безопасность
Минимизация рисков при масштабировании инфраструктуры.
Скорость
Сокращение цикла разработки за счет четких ТЗ и CJM-карт.
Экономия
Оптимизация затрат на инструменты и дублирующие процессы.
Масштабируемость
Архитектура, готовая к росту нагрузки в 10-100 раз.
Поддержка
Долгосрочное партнерство, а не разовая продажа.
Направления работы
Тренинг для команд
Service-1Погружение в методологии управления цифровыми проектами. Практикумы по построению CJM и работе с метриками. Для руководителей отделов и тимлидов.
- • Разбор реальных кейсов
- • Инструменты контроля
Стратегический курс
Service-2Полный цикл внедрения системы управления капиталом. От аудита текущих процессов до запуска KPI-дашбордов. Индивидуальная работа с C-level.
- • Аудит и roadmap
- • Сопровождение 3 месяца
Как мы работаем
5 шагов к предсказуемому результату
Диагностика
Анализ текущих процессов, выявление узких мест в воронке продаж и управлении командой.
Построение CJM
Карта пути клиента. Фиксация точек боли и роста. Интеграция с CRM.
Архитектура рисков
Настройка системы алертов и лимитов. Защита бюджета от непредвиденных трат.
Внедрение и обучение
Запуск процесса. Обучение команды новым инструментам и метрикам.
Сопровождение
Корректировка стратегии на основе данных. Регулярные отчеты и аудит.
Практика, а не слухи
Короткие кейсы без раскрытия имен, но с понятным результатом.
B2B SaaS, Алматы
Команда из 15 человек. Был хаос в задачах и потеря клиентов на этапе онбординга. Мы внедрили CJM и систему контроля рисков. Результат: снижение оттока клиентов на 40% за 2 квартала.
Логистическая платформа
Проблема: непрозрачные траты на инфраструктуру. Мы выстроили систему учета капитала. Бюджет был оптимизирован на 18% без потери качества сервиса.
Финтех, Нур-Султан
Нужно было масштабировать поддержку клиентов. Мы построили модель рисков и автоматизировали процессы. Рост обработки заявок +200% при том же составе команды.
Частые вопросы
Как быстро мы увидим результат?
Первые изменения в процессах заметны в первые 2 недели после аудита. Осязаемый финансовый результат — через 1-2 квартала, в зависимости от специфики бизнеса.